9月17日上午，公司召開2021年二季度項目綜合考評會暨關(guān)鍵崗位人員到崗專題會，生產(chǎn)副總李欣云、市內(nèi)各工程項目經(jīng)理、機關(guān)工程部、技術(shù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
會上，工程部首先對公司第二季度所有項目分別從安全、質(zhì)量、文明施工、市場行為方面作考評，以宣講方式針對各項目具體情況進(jìn)行詳細(xì)講和總結(jié)。
隨后，會議公布二季度項目考評結(jié)果排名，臨湘浮標(biāo)小鎮(zhèn)物流園、岳陽市體育中心、湘西保靖文化藝術(shù)中心三項目分別獲得前三名。公司在會上對優(yōu)秀項目進(jìn)行激勵表彰的同時，對落后項目進(jìn)行了通報批評；并鼓勵各項目向典型學(xué)習(xí)，朝模范看齊，加強安全管理，提升安全意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強人員培訓(xùn)，爭取打造更多優(yōu)質(zhì)工程。
會議中，技術(shù)部對公司各項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行明確并分別根據(jù)項目情況提出要求。工程部隨后著重宣講了《關(guān)于關(guān)鍵崗位人員考勤情況的通報》文件精神。明確各項目需每日自查關(guān)鍵崗位人員的日考勤情況，工程部同步對此進(jìn)行查詢、通報和公示。
最后，公司生產(chǎn)副總李欣云作重要總結(jié)發(fā)言，針對工人文化宮、公共衛(wèi)生醫(yī)療中心、九華山學(xué)校等13個主要在建項目情況進(jìn)行總結(jié)分析，并提出項目管理現(xiàn)存的四項突出問題。一是項目經(jīng)濟管理問題。各項目應(yīng)加強管理意識，強化管理手段，將項目經(jīng)濟管理作為項目管理的核心任務(wù)。二是項目質(zhì)安管理問題。各項目須嚴(yán)格執(zhí)行公司制度為準(zhǔn)則，規(guī)范質(zhì)安管理。三是項目創(chuàng)優(yōu)問題。確定各項目不僅要明確創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，制定獎懲方案，還需對項目經(jīng)理及合作人根據(jù)創(chuàng)優(yōu)評分進(jìn)行考核。四是項目人證相符問題。各項目要嚴(yán)格查驗崗位人員配備及到崗情況，保證人證相符，優(yōu)化整合資源，提升管理措施，保障各項目順利實施。
